close
模糊的認知，只會讓對方更不了解你真正的內涵
只有做出來完成它，才能讓大家閉嘴
繼續上次沒寫完的部分
16.簡單-核心專業
因為簡單，一輩子只做一件事，成就了無人可比的專業
也成為所謂的達人
同樣的只解決大眾的某一種困難，這樣的需求
變成了"不可或缺"
並不是要大家不碰其他的專業，而是必須著眼於其中一個專業
一直去做同樣的事，想忘也忘不了，老練之後能力再加以提升
自然也就沒人能取代你的這份專業了
17.收起自己的菱角
收起自己的菱角，收起自己的個性
該低頭的時候就要低頭，不要計較小是非
這樣才會得到人和，才會得到幫助
適度的妥協，並不絕對就是犧牲
為了妥協，你必須要有更大的胸襟、氣度，最後成就大我
18.你如果夠好
等著公司來找你，這是個不切實際的想法
相對於人與人之間相愛
如果你夠好，另一半就會愛你
主動要求別人愛你是做不到的
先讓自己夠好，好到某種程度
再來吹毛求疵
19.你最應該知道老闆在想什麼
老闆要往哪裡去?組織到底在想甚麼?組織要往哪個方向走?
這些都是你在組織裡會被認同會被重用的原因
相對的
老闆積極，你消極不得
老闆保守，你積極也沒用
摸熟老闆與組織的思考迴路是在組織中發光發亮的重要因素
20.模糊的認知
每一項工作，都會有清楚的部分也有模糊的地帶
可能不相干的事情，會由模糊界線攬到你身上
然後產生完全無法預測、掌控的情況
適時的建立分隔線，清楚劃分出你的工作疆界
千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知
因為久了，老闆只會認為這位員工沒有專精的領域
只是個會做雜工的員工，老闆也只會分配一些看似模糊的任務給你
如果老闆對你十分清楚，他就很清楚要分配甚麼工作給你
如此你也才能夠發揮百分之百的能力
21.適時的出牌
例行的工作再怎麼花時間在上面，再怎麼努力再怎麼忙
都不會累積你的績效，只有特殊的任務才會讓人印象深刻
主動出招，認清自己有興趣的工作，或主動提出不同的看法
測試一下老闆的態度，要讓老闆知道你是個有想法、想做事的人
一昧的防守與接招，老闆的飛鏢不知道從哪裡射來
這樣子，幾乎都是會漏接的
22.比老闆更高的自我要求標準
常常被工作、老闆壓得喘不過氣嗎?
角色、態度互換，你可以到後面去推動，而不是在前面努力的奔跑
要快就快、要慢就慢，由你來決定時間
如果主管的要求比你還嚴，那你就會被組織、主管的節奏推著走
落入他人掌控之中
反之，如果你有更高的要求標準，比組織比主管都還要先、快
那你就應付有餘
更高的要求標準，會讓自己進步得更快，也會得到老闆的信任
更能擁有更大的自主空間
成為老闆依賴的對象，反而成為老闆攏絡的對象
老闆快，我更快；老闆急，我更急；老闆小心，我更謹慎
老闆說要省五毛，就設法省一塊
這種要五毛給一塊的工作邏輯
將使自己永遠都不會成為被檢討的對象
23.機會是留給活最久的人
有的時後，事情已經發生，後悔生氣又有甚麼用
就認定這個事實吧
留一點力氣去想怎麼解決，不要懊惱
保持樂觀不容易，但悲觀、生氣、懊惱、擔心
這些絕對於事無補，只會陷入更黑暗的深淵
保持樂觀會讓我們撐到最後一刻，決不放棄
不放棄才有機會逆轉，如果放棄了那也沒有後續的籌碼了
機會是留給撐到最後的人
24.只有做出來、完成它；不解釋
不管是大事是小事，當面對眾說紛紜的情境時
需要的是冷靜、自信、毅力
只有把事情做出來完成它，才會讓大家閉嘴
如果所有的事情都要"共識決"
相信世界上大多事情都要停擺
但大多人怕被評價，卻又愛評價他人
解釋成為每個人最無力的自衛
不去解釋，如果解釋，就是固執
不解釋，才能冷靜思考、廣納百川，徑而尋求最佳答案
25.憤怒的代價
憤怒是要付出代價的，無論如何都要控制自己的情緒
不能做出非理性的行為
輕拍一下桌子，可能毀被解釋為失禮，看不起對方
事後的解決除了道歉，或許還要提供補償做為代價
情緒激動下千萬不要做決定，情緒激動下做出的決定
幾乎都是錯的
必須要等情緒平復之後再說
激怒對方是高手過招常用的手法
而你必須要先避開憤怒，並且了解憤怒的代價有多高
26.當外界瘋狂時，你尤其要冷靜
因隨性而衝動，因衝動而付出代價
這跟上面的重點類似
一樣都是在情感處理不當而付出額外的代價
本來不想喝酒，大家一起鬨，便喝個爛醉回家
你可以做出選擇
在做出選擇之前，你必須先了解如果衝動下去
付出的代價有多高?
是喝爛醉花點錢做計程車回家?
是起鬨下買了個不實用的奢侈品?
在情緒高漲時，要保持冷靜更為困難
不樣為了一時率性而衝動付出代價，最後後悔
但，當你把持不住情緒，那你只能
逃離現場
先逃離自己不能掌控的情境
這是避免衝動犯錯的最後防線
27.菩薩的禮貌
個人與組織就好比菩薩與廟
大菩薩所做的努力、所獲的成果，都會彙整成組織的力量
這個廟也就會日益壯大
菩薩再大，大不過廟；廟再小，經過許多菩薩的努力會變大
菩薩再大也要有廟依附，無廟不成菩薩
個人能力再強，沒有組織的依託，終究不能成大事
所以菩薩應該知道進退，謹慎的維持與廟的關係
絕對不能高估自己，低估了組織
這就是菩薩應有的禮貌
28.更長的時間未必能得到創意
找對了人、找對了點，創意、品質都能兼顧
找錯了，創意、品質都不可期待
就算給再長的時間，有再多再好的環境也沒有用
「再給我三天，我會做得更好!」
不要用品質做藉口，當品質不能把握，還是先把握時間
這是我認為自慢這本書，幾點我喜歡的重點
自慢也在這裡完結
自慢二已經出版了，怕圖書館借不到
不太想去龜誠品...挺累的
只有做出來完成它，才能讓大家閉嘴
繼續上次沒寫完的部分
16.簡單-核心專業
因為簡單，一輩子只做一件事，成就了無人可比的專業
也成為所謂的達人
同樣的只解決大眾的某一種困難，這樣的需求
變成了"不可或缺"
並不是要大家不碰其他的專業，而是必須著眼於其中一個專業
一直去做同樣的事，想忘也忘不了，老練之後能力再加以提升
自然也就沒人能取代你的這份專業了
17.收起自己的菱角
收起自己的菱角，收起自己的個性
該低頭的時候就要低頭，不要計較小是非
這樣才會得到人和，才會得到幫助
適度的妥協，並不絕對就是犧牲
為了妥協，你必須要有更大的胸襟、氣度，最後成就大我
18.你如果夠好
等著公司來找你，這是個不切實際的想法
相對於人與人之間相愛
如果你夠好，另一半就會愛你
主動要求別人愛你是做不到的
先讓自己夠好，好到某種程度
再來吹毛求疵
19.你最應該知道老闆在想什麼
老闆要往哪裡去?組織到底在想甚麼?組織要往哪個方向走?
這些都是你在組織裡會被認同會被重用的原因
相對的
老闆積極，你消極不得
老闆保守，你積極也沒用
摸熟老闆與組織的思考迴路是在組織中發光發亮的重要因素
20.模糊的認知
每一項工作，都會有清楚的部分也有模糊的地帶
可能不相干的事情，會由模糊界線攬到你身上
然後產生完全無法預測、掌控的情況
適時的建立分隔線，清楚劃分出你的工作疆界
千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知
因為久了，老闆只會認為這位員工沒有專精的領域
只是個會做雜工的員工，老闆也只會分配一些看似模糊的任務給你
如果老闆對你十分清楚，他就很清楚要分配甚麼工作給你
如此你也才能夠發揮百分之百的能力
21.適時的出牌
例行的工作再怎麼花時間在上面，再怎麼努力再怎麼忙
都不會累積你的績效，只有特殊的任務才會讓人印象深刻
主動出招，認清自己有興趣的工作，或主動提出不同的看法
測試一下老闆的態度，要讓老闆知道你是個有想法、想做事的人
一昧的防守與接招，老闆的飛鏢不知道從哪裡射來
這樣子，幾乎都是會漏接的
22.比老闆更高的自我要求標準
常常被工作、老闆壓得喘不過氣嗎?
角色、態度互換，你可以到後面去推動，而不是在前面努力的奔跑
要快就快、要慢就慢，由你來決定時間
如果主管的要求比你還嚴，那你就會被組織、主管的節奏推著走
落入他人掌控之中
反之，如果你有更高的要求標準，比組織比主管都還要先、快
那你就應付有餘
更高的要求標準，會讓自己進步得更快，也會得到老闆的信任
更能擁有更大的自主空間
成為老闆依賴的對象，反而成為老闆攏絡的對象
老闆快，我更快；老闆急，我更急；老闆小心，我更謹慎
老闆說要省五毛，就設法省一塊
這種要五毛給一塊的工作邏輯
將使自己永遠都不會成為被檢討的對象
23.機會是留給活最久的人
有的時後，事情已經發生，後悔生氣又有甚麼用
就認定這個事實吧
留一點力氣去想怎麼解決，不要懊惱
保持樂觀不容易，但悲觀、生氣、懊惱、擔心
這些絕對於事無補，只會陷入更黑暗的深淵
保持樂觀會讓我們撐到最後一刻，決不放棄
不放棄才有機會逆轉，如果放棄了那也沒有後續的籌碼了
機會是留給撐到最後的人
24.只有做出來、完成它；不解釋
不管是大事是小事，當面對眾說紛紜的情境時
需要的是冷靜、自信、毅力
只有把事情做出來完成它，才會讓大家閉嘴
如果所有的事情都要"共識決"
相信世界上大多事情都要停擺
但大多人怕被評價，卻又愛評價他人
解釋成為每個人最無力的自衛
不去解釋，如果解釋，就是固執
不解釋，才能冷靜思考、廣納百川，徑而尋求最佳答案
25.憤怒的代價
憤怒是要付出代價的，無論如何都要控制自己的情緒
不能做出非理性的行為
輕拍一下桌子，可能毀被解釋為失禮，看不起對方
事後的解決除了道歉，或許還要提供補償做為代價
情緒激動下千萬不要做決定，情緒激動下做出的決定
幾乎都是錯的
必須要等情緒平復之後再說
激怒對方是高手過招常用的手法
而你必須要先避開憤怒，並且了解憤怒的代價有多高
26.當外界瘋狂時，你尤其要冷靜
因隨性而衝動，因衝動而付出代價
這跟上面的重點類似
一樣都是在情感處理不當而付出額外的代價
本來不想喝酒，大家一起鬨，便喝個爛醉回家
你可以做出選擇
在做出選擇之前，你必須先了解如果衝動下去
付出的代價有多高?
是喝爛醉花點錢做計程車回家?
是起鬨下買了個不實用的奢侈品?
在情緒高漲時，要保持冷靜更為困難
不樣為了一時率性而衝動付出代價，最後後悔
但，當你把持不住情緒，那你只能
逃離現場
先逃離自己不能掌控的情境
這是避免衝動犯錯的最後防線
27.菩薩的禮貌
個人與組織就好比菩薩與廟
大菩薩所做的努力、所獲的成果，都會彙整成組織的力量
這個廟也就會日益壯大
菩薩再大，大不過廟；廟再小，經過許多菩薩的努力會變大
菩薩再大也要有廟依附，無廟不成菩薩
個人能力再強，沒有組織的依託，終究不能成大事
所以菩薩應該知道進退，謹慎的維持與廟的關係
絕對不能高估自己，低估了組織
這就是菩薩應有的禮貌
28.更長的時間未必能得到創意
找對了人、找對了點，創意、品質都能兼顧
找錯了，創意、品質都不可期待
就算給再長的時間，有再多再好的環境也沒有用
「再給我三天，我會做得更好!」
不要用品質做藉口，當品質不能把握，還是先把握時間
這是我認為自慢這本書，幾點我喜歡的重點
自慢也在這裡完結
自慢二已經出版了，怕圖書館借不到
不太想去龜誠品...挺累的
全站熱搜
留言列表
